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　　现在在教育领域创业的人，也有不少（曾经）是高途的人，尽管很多人很早就离开了。但是他们说是高途的，我也特别开心。他们如果能做成，我该多开心啊！他们如果创业能成功，我相信他们内心深处肯定觉得，高途对他们的作用太大了。这一点我是绝对相信的……他们

　　12月29日，高途创始人陈向东在直播中回顾了公司与自己的2025年，并首次公开回应了如何看待高途系高管及员工离职创业的现象。

　　从直播中的语气来看，陈向东如今已显得较为释然。然而在几年前，他对于核心人才的流失仍难以释怀。

　　2021年，受行业环境变化影响，高途在短期内有多位重要管理者离职。有将近半年的时间，陈向东在内部会议上多次流露惋惜，甚至略带埋怨地表示：“有些干部没能经得住考验，风雨一来便选择了离开……”

　　目前，高途员工总数约为两万人，虽仅为历史峰值的一半，但陈向东认为高途的整体运营正逐步向好。

　　陈向东将2025年定义为“高途发展得更加扎实的一年”。论据之一便是，高途当前约70%的营收来自2021年以来孵化的新业务，涵盖出国留学、考研、考公、心理、语言及素养等多个领域。“这些业务将在未来展现出真正的增长潜力。”陈向东强调。

　　关于在AI领域的布局，高途曾明确提出，AI相关投入将以一亿美元为基准线。

　　“如今看来，我可以自信地说，高途在AI的探索中是绝对没有落后的。我们这轮AI投入的性价比很高，对高途未来在AI方向的发展，我抱有非常大的信心。”陈向东表示。

　　“世界上所有的伟大公司之所以能够成为伟大的公司，一定是因为它有一个创新性的差异化的产品。高途的差异化在于是覆盖小学、初中、高中、大学生成人全年龄段的学习平台。从这个定位来说，全国做到高途这种规模的公司，也就两三家，高途目前排第二。”

　　陈向东还提到，2024年，高途在郑州构建了面向大学生的一站式学习、生活、社交、求职平台——高途梦中心。2025年，高途梦中心交付三个月后，“全线装满”，“一千多人入驻”。

　　此外，在郑州投资建设高途智成港，是陈向东在2025年做出的“一项非常艰难却至关重要的决定”。

　　陈向东阐释，这一选择，一方面源自其家乡情结——作为河南人，总想为家乡尽一份力。另一方面，“从高途未来的发展来看，我们需要一个真正的园区，来承载大学生学习生活、实习实践基地的建设，并为未来可能的业务拓展提供空间。因此，我们投资建设了总建筑面积超过30万平方米的高途智成港。它不仅能创造巨大价值，也将为高途品牌带来巨大提升。”

　　陈向东还提到：“教育行业有人生复利，任何时候，孩子都需要学习，而孩子的学习是非常个性化的……不管任何时候，100年、200年之后，教育行业都会在……老师也仍然会存在，但老师（的形态）会不断变化。”

　　关于2026年的规划，陈向东更倾向于思考“不做什么”（stop-doing list）而非“要做什么”。在他看来：“每个人的生命有限，必须将有限的精力投入到最值得的事情上。”

　　“战略通常要看未来三年，但我思考的是高途未来的三到八年。CEO的决策往往非常艰难，因为它关系到数万员工和数百万家庭。就像一条大河的流向取决于无数支流——必须理清每条支流，才能决定主河道的方向。”

　　他特别强调“创新取决于干部”，因此会重点思考如何建立激发“干部”创新的机制。

　　这场两个多小时的直播吸引了超过277万人次观看。直播中，陈向东也不时流露出他标志性的陈氏励志风格：

　　“马斯克世人皆知，陈向东却少有人知。马斯克和我是同年同月同日生，人家是世界首富，有那么大的公司，而我就这么小一个公司，就几万名员工，就这点市值——我要是天天这么想，那我还活不活了？我欣赏马斯克，也欣赏自己；马斯克非常伟大，我也同样伟大——每个人都不该小看自己。”

　　“人生是一场游戏，分为有限游戏和无限游戏。有的人还活着，但他已经不在了，这就是有限游戏；有的人不在了，但他还活着（比如孔子），这就是无限游戏。大家喜欢玩的肯定是无限游戏。希望高途成为你们人生无限游戏的一部分。”

　　“华为有一句话，我特别喜欢——“方向大致正确，组织充满活力”。所以，人生只要方向大致正确，迷茫是正常的，要管理迷茫，而不是消灭迷茫。”

　　“现在情况真的不一样了。但是现在你没有变得不一样。现在你必须变得不一样。”